Bij Project Portfolio Management gaat het om het maken van de juiste keuzes, het selecteren van de juiste mix en samenhang van projecten en de mogelijkheid deze aan te kunnen passen als zich (on)verwachte ontwikkelingen voordoen. Kortom: Grip krijgen en houden op innovatieve ontwikkelingen binnen uw organisatie.
IT-Eye heeft vanuit het architectuur denken veel ervaring opgedaan met het vertalen van bedrijfsstrategieën naar concrete projecten en het beheersen hiervan. De inhoudelijke samenhang tussen projecten op langere en kortere termijn en de gewenste strategische projecten versus de korte termijn resultaten, zijn onderdeel van het laten slagen van goed Project Portfolio Management.
Aangezien organisaties steeds sneller moeten kunnen inspelen op nieuwe marktontwikkelingen, betekent dit ook dat het Project Portfolio Management, steeds flexibeler moet worden geïmplementeerd. Agile systeemontwikkelingsmethodieken, maken het ook mogelijk om tussentijd prioriteiten te wijzigen en resources te heralloceren. Dit vergt echter wel van de organisatie een soepel werkend portfolio management proces.
Ons aanbod
Wij kunnen u ondersteunen met portfoliomanagement. Zo ondersteunen wij u met:
- Inrichting van het portfoliomanagement middels STAP
- Bepalen van het rendement van de projecten en programma’s middels de Business Case valuation methode.
- Draagvlak creëren bij zowel de Business als ICT, door het verzorgen van workshops en presentaties over portfoliomanagement.
Voor vragen kunt u contact opnemen met IT-eye op 030 – 602 82 80 of email naar sales@it-eye.nl.
sending...